אבטיח כיס לניהול

נורית בן משה & אלעד יעקב
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED MONTHLY
אבטיח כיס לניהול

ניהול, הובלה בארגונים קטנים וגדולים

  1. MAR 30

    זה הזמן להיפרד ? פרק סיום לפודקאסט

    זה לא עוד פרק רגיל- הפעם זה פרק שסוגר את החלק של אבטיח כיס בעולם הפודקאסטים :-(הפעם התיישבנו לשיחה אמיצה, מצחיקה ומרגשת – בלי אורחים, בלי תסריט – להסתכל אחורה על כמעט 170 פרקים , עשרות מרואיינים  מאות שעות של הקלטה ואלפי מנהלים שהיו לנו השראה בכל שיחה ושיחה.  על מה דיברנו? הלחץ המטורף שמנהלים חווים – ואיך מנווטים בתוכו המעבר מתפקיד של "עובד מצטיין" למנהל אמיתי למה העולם ההיברידי מאתגר אותנו כל כך איך AI משנה את תפקיד המנהל  ומה עושים כשמנהלים צריכים "לנהל את הלחץ שמגיע מלמעלה" וגם: 🔁 זווית אישית – מה למדנו על עצמנו כמנחים? 🎁 המלצות לפרקים האהובים עלינו 📢 וקריאה למנהלים – אל תישארו לבד זה פרק על סגירת מעגל, אבל גם על פתיחת עיניים.פרק שעוזר להבין למה ניהול היום הוא מקצוע בפני עצמו – מורכב, דינמי, ולגמרי ראוי לתשומת לב עמוקה. מוזמנים להאזין, לשתף, ובעיקר – לקחת אוויר. יש פה הרבה חומר למחשבה.

    34 min

  2. MAR 9

    איך AI משנה את חוקי המשחק בשיווק שיחה עם שרון ארגוב מחברת AI21 LAbs

    AI נכנס לכל תחום בחיים שלנו – אבל מה זה אומר לשיווק? איך מנהלים מחלקת שיווק בסביבה דינמית שבה גבולות בין B2B ל-B2C הולכים ומטשטשים?בפרק הזה אנחנו מדברים  עם שרון ארגוב, סמנכ"לית השיווק של AI21 Labs, על הדרך המקצועית שלה, על השינויים האדירים שה-AI מביא לתחום ועל השאלות שמנהלים צריכים לשאול כדי לא להישאר מאחור.האם התפקידים של היום ייראו אותו דבר בעוד שנתיים? מה הופך מחלקת שיווק למנוע צמיחה אמיתי? ואיך מוודאים שהארגון שלך לא רק מגיב לעתיד – אלא יוצר אותו?

    31 min

  3. FEB 23

    הטרנדים שמשפיעים על מנהלים - שיחה עם אור שלום טרנדולוגית בתחום הצרכנות

    מה הופך מגמה חולפת לטרנד שיטלטל תעשיות שלמות? איך מזהים מראש את הכישורים שיהיו הכי מבוקשים בשוק העבודה העתידי? והאם באמת נחזור למשרדים או שנמשיך לעבוד בפיג'מה? בפרק הזה של אבטיח כיס אנחנו מארחים את אור שלום, טרנדולוגית שמבינה בדיוק איך לחזות את המגמות הכי דיברנו על אור איך אלגוריתמים מזהים טרנדים, למה מיתוג אישי הפך להיות ה-מפתח למציאת עבודה, ואיך הדורות הצעירים משנים את כללי המשחק. 🔹 למה עובדים עובדים מחפשים היום  וול-ביאינג  יותר מהכול?🔹 האם העולם באמת חוזר למשרדים, או שזה רק מאבק של הדור הישן?🔹 למה יותר ויותר צעירים בוחרים לעבודות ידניות במקום לקרוע את עצמם בהייטק? 💡 אם אתם מנהלים, עובדים, או פשוט סקרנים לדעת איך תיראה הקריירה שלכם בעוד כמה שנים – הפרק הזה בשבילכם!

    46 min

  4. 12/23/2024

    פגיעות ככלי ניהולי: אמון , חיבור ומה שביניהם

    רובנו מנסים להימנע מפגיעות בעבודה. אנחנו רוצים להראות חזקים, לדעת הכול, לשלוט במצב. אבל ההפך הוא הנכון – דווקא כשאנחנו משתפים בכנות את מה שאנחנו מרגישים או מתמודדים איתו, אנחנו מצליחים ליצור חיבור אמיתי עם הצוותים שלנו. בפרק הזה נכנסנו לעומק הרעיון של פגיעות ניהולית – מתי להשתמש בה, איך לא להפוך אותה לחשיפת יתר, ואיך היא יכולה להיות הכלי שלכם ליצירת צוות חזק יותר, שמוכן ללכת איתכם עד הסוף- מחויב, מעורב ובעיקר נשאר יותר זמן. יש לנו גם מדריך שיעזור לכם להבין את זה טוב יותר ולהשתמש בזה נכון - ״מדריך לנוכחות ניהולית אותנטית״

    23 min

  5. 12/12/2024

    איך להפוך הוגנות למשהו שעובדים מרגישים?

    ברור שהוגנות היא ערך חשוב, אבל האם זה באמת מספיק? בפרק נדבר על הפער שבין “לדבר על הוגנות” לבין לגרום לעובדים שלך להרגיש אותה ביום-יום. איך אפשר לזהות את הנקודות שבהן חוסר הוגנות פוגע במוטיבציה, בתפוקות, ובאמון בעבודת הצוות?   נדבר על מודל  שמסביר איך תחושת הוגנות משפיעה על התנהגות העובדים, נשתף סיפורים של מנהלים שהצליחו (או נכשלו) בלגרום לעובדים שלהם להרגיש שהם מקבלים יחס הוגן, ונציע כלים פרקטיים שתוכלו ליישם כבר מחר בבוקר כדי לוודא שההוגנות לא רק נראית – אלא גם מורגשת.

    19 min

  6. 11/25/2024

    הלחץ מהבוס נופל עליך - ומה אפשר לעשות עם זה

    הבוסים לחוצים, ואז אתם לחוצים, ואז כולם במשרד קצת כמו פופקורן של לחץ אחד על השני? אז זהו, בדיוק על זה אנחנו הולכי לדבר היום. בפרק הזה נדבר על למה נוצר הלחץ הזה? איך לזהות את הלחץ שמגיע ממעל (כן, ההוא שמגיע אלינו באוטומט), ואיך אפשר להגיב לו בצורה שפויה ומועילה.נדבר על כמה כלים שיכולים לשמור עליכם עם הראש מעל המים גם כשסביבת העבודה הופכת למערבולת קטנה של עצבים. כי לחץ זה אולי בלתי נמנע, אבל התגובה שלנו אליו? זה כבר סיפור אחר. וכרגיל - קבוצת הניהול שלנו בלינקדאין וגם פרק מפעם על המצב בו הכל דחוף שזה היה הפרק הראשון שהקלטנו ביחד ✨ (וחוץ מזה נובמבר ! לא להאמין שסוגרים 6 עונות של הפודקאסט  !!!!)

    27 min

  7. 11/10/2024

    להשיג יותר ‘כן’ מאנשי ההנהלה: הסודות של מודל סקארפ (SCARF)

    יצאתם מתוסכלים מפגישה שבה רעיון שהבאתם התרסק מול קירות של “לא”? אתם משקיעים, מתלהבים, בטוחים שיש לכם הצעה שתוביל לשינוי חיובי – רק כדי לגלות שחברי הנהלה או קולגות רואים את זה אחרת, ולא בטוח שהם בכלל מקשיבים. מה שמרגיש לכם כהזדמנות, עלול להיתפס אצלם כעוד איום על הסטטוס, על תחושת השליטה, או על הקשרים הפנימיים בצוות.   בפרק הזה נצלול למודל SCARF של ד”ר דיוויד רוק – כלי חכם שיעזור לכם להבין איך לעבוד עם המוח האנושי, במקום להיאבק בו. נבין איך לזהות את חמשת הטריגרים הפסיכולוגיים שמפעילים כל אדם בארגון – סטטוס, וודאות, אוטונומיה, קשר חברתי והוגנות – ולנצל אותם כדי לבנות הצעה שתקבל כן אמיתי.   נדבר על הטעויות הנפוצות, על איך להימנע מהן, וגם על איך לעקוף התנגדויות ולהפוך כל רעיון לנגיש יותר עבור ההנהלה. בפרק תמצאו גם טיפים פרקטיים ומסמך להורדה, ואם תרצו להעמיק, כדאי להקשיב גם לפרק המרתק עם ד”ר ליאת יקיר

    27 min

  8. 10/29/2024

    מה בוער לך? ליצור תחושת דחיפות בצוות

    מנהלים מתמודדים עם הצורך ליצור תחושה של דחיפות בצוות- בפרק דיברנו על מה ההבדל בין תחושה אמיתית למלאכותית. איך לייצר אותה באופן אותנטי - ולהתחיל אותה בעצמך לפני שיש ציפיה מאחרים ומה המרכיבים שעוזרים לבנות תחשוה כזו שלא שורפת את הצוות ולא גורמת לעייפות יתר. יש לנו מה טיפים טובים - שקשורים לניהול זמן, חיבור של שאנשים , ניהול כלפי מעלה גם איך תקשורת קשורה לכל הסיפור. ומתי משתמשים בזה יותר מדי ובעצם הופעים את זה לתרבות הארגונית. וכמובן גם תזכורת על הקבוצה שלנו בלינקדאין

    24 min
See All (100)

About

ניהול, הובלה בארגונים קטנים וגדולים

Information

  • Creator
    נורית בן משה & אלעד יעקב
  • Years Active
    2018 - 2025
  • Episodes
    100
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © נורית בן משה & אלעד יעקב
  • Show Website
    אבטיח כיס לניהול

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes, and get the latest updates.
Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada